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CRM識(shí)真金—如何看清客戶
作者：佚名 日期：2001-7-30 字體：[大] [中] [小]
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對任何企業(yè)來說，不同的客戶帶來不同的利潤回報(bào)，具有不同的價(jià)值。因此，為了在維持低成本的前提下獲得高回報(bào)，企業(yè)要將有限的資源向重點(diǎn)客戶傾斜。而實(shí)現(xiàn)這些策略的前提是對客戶進(jìn)行準(zhǔn)確的劃分，以下是一些CRM廠商(如艾克)建議的做法和觀點(diǎn)。
最近的是最準(zhǔn)確的
在一個(gè)國際性的研討會(huì)上，一家國際著名連鎖飯店的執(zhí)行副總裁提出了一個(gè)問題：“我們想在客戶來的時(shí)候弄清楚他是誰，他在我們的連鎖飯店消費(fèi)了幾次，消費(fèi)了什么。這樣，我們可以更好地做會(huì)員管理，讓客戶更喜歡我們，可是卻不知道應(yīng)該如何下手！”
之所以如此，主要的原因來自于人們將CRM的實(shí)施搞復(fù)雜化了。
傳統(tǒng)CRM往往著重在模式化的構(gòu)建，所以它通常要花6個(gè)月以上的時(shí)間進(jìn)行數(shù)據(jù)模型（Data Model）的分析，接下來再花3個(gè)月的時(shí)間建立數(shù)據(jù)集市（Data Mart），最后形成數(shù)據(jù)倉庫（Data Warehouse）。完成這些以后，再用各種數(shù)學(xué)模式分析這些歷史資料，以推測未來。整個(gè)過程動(dòng)輒一年以上，使大部分的企業(yè)望而卻步。
針對這種實(shí)施模式，專家認(rèn)為：“傳統(tǒng)CRM是根據(jù)客戶10年前（還是小女孩時(shí)）買了芭比娃娃，所以推論她現(xiàn)在也是芭比娃娃的喜好者！”
因此，艾克提出，要將重點(diǎn)放在每一次與客戶接觸時(shí)的學(xué)習(xí)及進(jìn)一步了解客戶上，進(jìn)而根據(jù)最近（可能是一天或一個(gè)月）幾次與客戶接觸的結(jié)果，推論客戶的偏好，再據(jù)此形成建議給客戶的方案。無論給客戶的建議被拒絕或者接受，結(jié)果都會(huì)被記錄下來，并進(jìn)一步作為調(diào)整對客戶的認(rèn)識(shí)的依據(jù)，從而發(fā)展出更符合客戶需求的新建議方案。
現(xiàn)代人每天收到大量的信息，現(xiàn)在的“他”和昨天的“他”可能不太一樣。基于此，CRM的應(yīng)用應(yīng)注意：用過去幾年的數(shù)據(jù)來分析并推論客戶今天喜歡什么是錯(cuò)誤的。
最有效的是刀刃
任何企業(yè)的資源都是有限的，所以企業(yè)的各項(xiàng)投資與支出都應(yīng)該花在“刀刃”上。 同時(shí)，由于客戶對企業(yè)的價(jià)值各不相同，“刀刃”在客戶關(guān)系管理中所指的是客戶金字塔中頂級(jí)的高價(jià)值客戶。
“客戶金字塔”是相當(dāng)實(shí)用的工具，它能幫助企業(yè)清楚地區(qū)分客戶價(jià)值，避免將費(fèi)用花在那些不容易有利潤的客戶身上。由此，企業(yè)應(yīng)使用“客戶金字塔”區(qū)分客戶：“客戶金字塔”是根據(jù)銷售營收或利潤等重要客戶行為為基準(zhǔn)的，它把客戶群分為VIP客戶、主要客戶、普通客戶與小客戶四種類別：
1．VIP客戶：VIP客戶是金字塔中最上層的客戶，是在過去特定的時(shí)間內(nèi)，購買金額最多的前1%客戶。若客戶數(shù)為1000位，則VIP客戶所指的是花錢最多的10位客戶。
2．主要客戶：客戶金字塔中，除了VIP客戶外，在此特定期間內(nèi)，消費(fèi)金額最多的前5%客戶。若所有客戶數(shù)為1000位，則主要客戶是扣除VIP客戶外，花錢最多的40位客戶。
3．普通客戶：除了VIP與主要客戶，購買金額最多的20%客戶。若所有客戶數(shù)為1000位，則普通客戶是扣除VIP客戶與主要客戶之外，花錢最多的150位客戶。
4．小客戶：指除了上述三種客戶外，剩下的80%客戶。
國內(nèi)某證券企業(yè)在解決客戶資料分析方面的問題時(shí)發(fā)現(xiàn)，他們的大客戶雖然僅占公司總客戶的20%，但卻占了公司利潤90%的來源，換句話說，有八成客戶是讓公司幾乎賺不到多少錢的！這充分驗(yàn)證了帕列托80/20法則。
因此，想要深入地了解客戶，可以試著根據(jù)客戶對企業(yè)所貢獻(xiàn)的收益或效益，區(qū)分出客戶金字塔的分布情況，并找出最重要的20%客戶。當(dāng)然，這其中因產(chǎn)業(yè)或公司差異，比例可能是30%到10%不等，但若從營收分析的角度來看，通常都八九不離十。
在清楚地了解客戶層級(jí)的分布之后，如果由行銷部門妥善規(guī)劃項(xiàng)目，依據(jù)客戶價(jià)值設(shè)計(jì)配套的客戶關(guān)懷項(xiàng)目，而后佐以業(yè)務(wù)部門的輔助，依照客戶價(jià)值對VIP客戶定期拜訪與問候，確保重要客戶的滿意度與忠誠度，藉以刺激有潛力的客戶升級(jí)至上層，結(jié)果將使企業(yè)在成本維持不變的情況下，產(chǎn)生可觀的利潤成長。